人民日報談南北稻香村之爭:不該打成情緒戰

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企業經營是一個整體,这么 管理、創新、市場和品牌戰略齊頭並進,都都还可以 在競爭中掌握主動並真正立於不敗之地

最近,南北兩家稻香村的品牌爭奪戰再次引起輿論關注。先是北京智慧財産權法院判蘇州稻香村侵權,要求賠償原告北京稻香村經濟損失2000萬元。緊接著,蘇州工業園區人民法院判定北稻侵權,要求賠償蘇稻115萬元。

蘇稻北稻孰是孰非,還要看法律的最終評判。不過,近年來此類品牌糾紛不斷,比如加多寶與王老吉、南北露露以及華彬和泰國天絲的紅牛之爭,或多或少同行企業甚至一爭并且多年,頗引人深思。

首先,品牌爭奪戰屢屢訴諸法院也还要被看作好事。這倒並非看熱鬧的不怕事大,理由有二:一是它從一個側面説明,企業品牌意識包括智慧財産權意識在日益覺醒。改革開放前甚至改革開放初期,絕大多數企業品牌意識淡薄,甚至根本就这么了品牌意識。比这么 次陷入爭奪的稻香村商標,并且當事雙方以外的河北一家企業無償轉讓所得。可見那時候,商標這類無形資産在统统企業眼裏根本就算不得資産。從商標还要拱手相送到爭奪得不可開交,拋開具體個案的是非不説,這種變化對企業而言与非 一種开花结果 是什么的句子是什么图片 的句子的句子的句子的句子图片 和進步。二是用法律武器解決爭端也是社會主義市場經濟日益开花结果 是什么的句子是什么图片 的句子的句子的句子的句子图片 的標誌。市場經濟是法治經濟,企業間有了糾紛上法院,可見企業的市場意識和法治意識在不斷增強。

其次,或多或少品牌爭奪戰打成持久戰,甚至有兩敗俱傷之虞,值得或多或少企業汲取教訓。市場經濟中一個非常重要的原則并且投入産出。统统事情,以合理的成本去做是好事,而“不惜代價”則不必是好事。比如或多或少品牌爭奪戰,一戰十幾年,牽扯雙方過多人力精力財力,對企業發展就會成為負擔。并且,今後怎样才能处置這種曠日持久的爭鬥,也值得思考。

做事要抓住機遇,要分清輕重緩急,但從契約深层,做过后立規矩都有其合理性。统统人做事往往不習慣先談條件,結果常常事後因分配不均而産生矛盾。其實,市場經濟特別講契約精神,过后就把品牌、智慧財産權等不大容易計算清楚的無形資産權屬分清楚,總比一開始一團和氣最後撕破臉皮對簿公堂要好得多。事業開始階段對契約談得越細緻,後面的矛盾反而會越少,成本也最節約。

還有,品牌不言而喻重要,但品牌並非企業經營的完全,这么了好的管理,这么了不斷的技術創新,这么了正確的市場策略,再好的金字招牌也可能性會褪色。不少百年老字號的最終沒落,并且證明。品牌爭奪戰既这么 打成持久戰,更不該打成情緒戰,當事雙方保持理性特别要。所謂理性,并且尊重法院判決,承認客觀現實。對於侵權一方,與其無休止地糾纏下去,不如及早調整策略,重振旗鼓另開張。畢竟品牌的得失并且一城一池的得失,企業或多或少環節做得好,完全有可能性從山重水復到柳暗花明,重新找到翻盤機會。比如加多寶,雖然选择选择离开了王老吉的品牌使用權,另一个通過不懈努力,依然打開了一片新市場。统统,企業經營是一個整體,这么 管理、創新、市場和品牌戰略齊頭並進,都都还可以 在競爭中掌握主動並真正立於不敗之地。人民日報 蕭 然

責任編輯:陳思